秀強股份2024年年度報告：穩(wěn)健增長深化布局，賦能未來新發(fā)展

2025年4月17日，江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司披露2024年年度報告。2024年全球宏觀環(huán)境復雜多變，地緣局勢博弈加劇，面對復雜的國內(nèi)外環(huán)境，公司認真貫徹落實董事會的各項決策部署，以“效益為先”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦核心主業(yè)，以全面提升經(jīng)營能力為目標，深入挖掘業(yè)務(wù)市場潛力，對外開拓新業(yè)務(wù)市場、對內(nèi)精益管理，努力實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營能力的同步提升，確保業(yè)績穩(wěn)健增長。2024年實現(xiàn)營業(yè)收入158,681.91萬元，較上年同期增加10.39%；歸屬于上市公司股東的凈利潤21,940.15萬元，較上年同期增長5.47%。

（1）聚焦主營業(yè)務(wù)，加強自主創(chuàng)新

報告期面對嚴峻復雜的外部環(huán)境和愈發(fā)激烈的行業(yè)競爭形勢，公司繼續(xù)推進“深耕老客戶，拓展新客戶”發(fā)展策略，以市場為導向、以客戶為中心、強化服務(wù)客戶的理念，在穩(wěn)定現(xiàn)有市場的情況下持續(xù)加大對新客戶、新市場的開發(fā)力度，同時根據(jù)市場的變化及時調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略，不斷探索營銷模式的創(chuàng)新，發(fā)掘新的客戶群體、新應(yīng)用領(lǐng)域，同時做好市場拓展、保生產(chǎn)、保交付等各項工作。

公司依托在玻璃深加工領(lǐng)域積累的技術(shù)與經(jīng)驗，持續(xù)推動核心技術(shù)、研發(fā)能力的創(chuàng)新突破，一方面結(jié)合客戶對產(chǎn)品在功能、性能等方向的需求，持續(xù)迭代升級已有產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的技術(shù)先進性，為客戶提供更全面、完整的產(chǎn)品解決方案；另一方面把握市場發(fā)展趨勢，在前瞻性技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域進行布局，加強技術(shù)預(yù)研產(chǎn)品的開發(fā)，進一步提高產(chǎn)品的競爭力。

（2）持續(xù)推進降本增效，強化各項內(nèi)部成本管控

報告期公司開展了全面的降本增效工作，重新梳理各成本環(huán)節(jié)，精細化成本核算和費用管控措施，切實增強開源節(jié)流的降本增效機制，嚴控不必要的成本費用開支，降低毛利下滑對整體業(yè)績的影響。在大宗物料采購方面，與生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈多方協(xié)同，密切關(guān)注大宗原料價格走勢，積極采取產(chǎn)貿(mào)結(jié)合、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等方法，保持原料供應(yīng)穩(wěn)定的同時有效降低綜合采購成本；生產(chǎn)制造方面，通過定期回顧、匹配相應(yīng)的考核激勵機制等方式控制制造成本，通過改進生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，降低內(nèi)部浪費，提升管理效能。

（3）優(yōu)化組織架構(gòu)，提高管理效率

報告期公司圍繞扁平化、高效化的管理要求，通過梳理優(yōu)化現(xiàn)有的組織流程，采取相近職能部門合并歸口統(tǒng)一管理的方式，進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡人員流程，著力構(gòu)建結(jié)構(gòu)扁平化、管理專業(yè)化、決策集中化的一貫制管理體系，統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)公司各種業(yè)務(wù)和資源，進一步加強公司組織能力與系統(tǒng)運營能力，提高管理效率，降低運營成本。

（4）實施自動化升級改造，提升產(chǎn)品良率

為緩解勞動力成本不斷提高的壓力，近年來公司陸續(xù)對原有生產(chǎn)線實施了自動化升級改造，通過外部引進、內(nèi)部自主研發(fā)及內(nèi)外聯(lián)合研發(fā)等多種方式，提升生產(chǎn)線自動化程度。報告期，公司繼續(xù)走自動化、信息化之路，在關(guān)鍵工序、高危工種、關(guān)鍵質(zhì)量崗位上，逐步使用自動化設(shè)備替換人力，同時確保生產(chǎn)現(xiàn)場的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。報告期，公司通過激光切割工藝代替原有的水切割工藝，實現(xiàn)灶具玻璃激光切割（開孔）自動化，提升良品率；通過與設(shè)備廠家聯(lián)合研發(fā)的專用自動磨邊設(shè)備，實現(xiàn)激光電視制紋產(chǎn)品的邊部打磨，減少了人工操作帶來的誤差，提高生產(chǎn)效率及單工序合格率；通過引入自動化檢測系統(tǒng)，降低檢驗難度；通過實現(xiàn)機器打膠、自動貼膜及UV烘烤的自動化連線生產(chǎn)，減少煙機玻璃窗口貼膜工藝的印刷工序。生產(chǎn)線自動化升級改造項目的實施，有效地減少勞動用工、提升生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率，相應(yīng)降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。

（5）加大研發(fā)投入，開發(fā)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域

公司技術(shù)研發(fā)始終以市場為導向，通過先找準市場、再依托技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)市場、最終以技術(shù)進步引導市場為發(fā)展思路，深入挖掘客戶潛在需求，延伸為客戶服務(wù)的價值鏈。為持續(xù)提升部門的運營效率與創(chuàng)新能力，報告期公司對技術(shù)研發(fā)部的組織架構(gòu)進行優(yōu)化，并更新了《研發(fā)與設(shè)計人員項目運營激勵制度》與《研發(fā)項目激勵制度》，重新核定研發(fā)績效工作，通過將研發(fā)部門與項目組的考核績效與人才培養(yǎng)、課程培訓等關(guān)鍵指標相結(jié)合，更好地激發(fā)研發(fā)團隊的創(chuàng)新能力。

報告期公司實現(xiàn)多項新型技術(shù)的突破和應(yīng)用：《高溫UV微納米紋理工藝技術(shù)產(chǎn)品》獲得2024國際CMF設(shè)計獎；《超薄夾膠玻璃裝飾面板》實現(xiàn)夾膠技術(shù)在彩晶玻璃上的應(yīng)用，成功拓展客戶的高端品類；《無極漸變工藝研究》實現(xiàn)漸變色技術(shù)在產(chǎn)品上的應(yīng)用；《局部鍍膜技術(shù)攻關(guān)》實現(xiàn)局部鍍膜技術(shù)的應(yīng)用，拓展產(chǎn)品在衛(wèi)浴領(lǐng)域的應(yīng)用；《局部蝕刻玻璃工藝研究》實現(xiàn)局部AG技術(shù)的應(yīng)用，拓展產(chǎn)品在廚電、家電、顯控領(lǐng)域的應(yīng)用；《一種抗PID材料工藝的研究》提高BIPV產(chǎn)品的綜合使用壽命、穩(wěn)定發(fā)電效率，提高BIPV系列產(chǎn)品的市場競爭力；《染色UMI》實現(xiàn)精細拉絲紋理、高光澤金屬質(zhì)感的外觀效果。

2025年公司將繼續(xù)以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題、以改革創(chuàng)新為動力，緊盯產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)上下游發(fā)展格局，挖掘國家政策導向下潛在的行業(yè)發(fā)展機遇，堅持圍繞以主業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、加強研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，挖掘玻璃在智能家電、消費電子及新能源領(lǐng)域的新發(fā)展機遇，不斷提高公司核心競爭力，從而實現(xiàn)公司長遠健康高質(zhì)量的發(fā)展。